Fusione, in vigore da aprile 2015, tra la Banca Popolare di Marostica e Volksbank di Bolzano. L’atto è stato firmato dai presidenti di Banca Popolare · Volksbank e di Banca Popolare di Marostica, Otmar Michaeler e Giuseppe Bottecchia (nella foto). La fusione dà vita ad una nuova Volksbank ancora più grande, con 194 filiali, oltre 53.000 soci e 15 miliardi di euro di mezzi amministrati. Gli ambiti territoriali delle due banche sono adiacenti, per cui in seguito alla fusione viene a crearsi un unico bacino territoriale comune, dal Brennero a Padova, Vicenza e Venezia. “Con la fusione, Banca Popolare · Volksbank cresce nelle dimensioni e negli aspetti di redditività, acquisendo una visibilità ancora più marcata nel Nord-Est d’Italia e rafforzando ulteriormente la sua solidità”, questo il commento del presidente Volksbank Otmar Michaeler. “Così come Banca Popolare di Marostica, anche Volksbank ha basato per oltre 125 anni la sua attività sulle solide e durature relazioni con la clientela nel contesto regionale. La nuova banca può ora fare affidamento su due mercati storici: l’Alto Adige e la provincia di Vicenza. In entrambi i mercati di riferimento vi sarà una Direzione commerciale, capace di rispondere in modo adeguato alle esigenze in loco.”
Il presidente del Consiglio di amministrazione di Banca Popolare di Marostica, Giuseppe Bottecchia, ha tenuto a sottolineare con soddisfazione che “questa fusione è l’espressione di un progetto strategico con cui due banche decidono di unirsi per puntare ad obiettivi di crescita comuni, con grande rispetto di ognuna per le particolarità dell’altra”. I preparativi per i lavori di aggregazione sono in corso da mesi nei due istituti. Nello specifico, sono all’ordine del giorno i seguenti argomenti: Personale: i collaboratori di Banca Popolare di Marostica stanno già prendendo parte, da fine febbraio 2015, ad iniziative di formazione negli ambiti: credito, finanze e assicurazioni. L’integrazione culturale viene portata avanti attraverso una serie di manifestazioni e incontri tra i collaboratori e il management. Processi: nella prima fase dell’incorporazione il centro dell’attenzione è posto sul miglioramento e l’ottimizzazione dei processi e degli iter nel settore credito. Clientela: lo stretto contatto personale tra cliente e consulenti è l’obiettivo più importante legato all’aggregazione. Focalizzarsi sulla clientela indica che i consulenti conoscono a fondo il valore della nuova banca e si dedicano in tutto e per tutto ai loro clienti. I consulenti alla clientela di Banca Popolare di Marostica rimangono in essere e permangono a disposizione della clientela nelle sedi abituali.
